市级全媒体建设有何经验?做大做强主流舆论有哪些有效路径?媒体融合的“充要条件”是什么?……

  4月9日,以“守正创新激发活力”为主题的银川市新闻传媒集团媒体融合创新实践研讨会召开。研讨会上,国家广电总局发展研究中心主任祝燕南;北京大学新闻与传播学院教授、博导,中国广播电视与新媒体研究会副会长陆地;长江学者、教育部高等学校新闻传播学类专业教学指导委员会主任委员、中国广播电视与新媒体研究会会长、中国传媒大学新闻传播学部学部长、教授高晓虹;河北大学新闻传播学院院长、教授韩立新;江苏师范大学传媒与影视学院院长、教授唐宁以及宁夏大学新闻传播学院常务副院长、教授李世举,围绕市级媒体融合创新、融媒体中心建设策略与路径、媒体形态融合等主题,先后登台进行了主旨演讲,给出了专业观点及独到见解。

  

  国家广电总局发展研究中心主任祝燕南:

  未来媒体发展要充分利用现有技术

  “先整形、再整神,围绕中央厨房的建设,开展了大量的融合工作,依托新媒体技术应用等方面,从物理整合向化学反应演变,成效较好。”国家广电总局发展研究中心主任祝燕南为银川市新闻传媒集团的媒体融合点赞。

  祝燕南说,综合技术的诞生推动了融媒体的发展,随着新一代信息技术进步和媒体融合进程的不断深化,未来媒体时代正在到来,区块链、5G、无界面交互等技术将带来未来媒体发展新思路、新空间、新交互,要用足用充分现有的技术,将技术精细化,还要对现有技术应用客观、冷静地看待。

  在内容产业开发方面,祝燕南分析,发展融合媒体的同时,不能忽略传统媒体的积累,要重视传统媒体内容的开发,当前,消费型互联网正在向产业型互联网转移过程中,所有的垂直网站、垂直搜索、垂直内容是互联网发展最新的亮点,可以吸引深层次受众。

  祝燕南表示,媒体融合发展的环境将会越来越完善,新业态、新模式在不断催生,规范化、精品化、生态化成为显性特征,如今视频越来越受欢迎,如果主流媒体以短视频方式记录包罗万象的事件,以政治优势和品牌价值为突破口,重视短视频发展,将加速形成新的内容产业生态。

  祝燕南认为,融合意味着开放,信息安全面临新的挑战,媒体要掌握核心技术开关,确保信息安全。要保持适度的规模和发展速度,制定切实可行的战略目标。还要把握媒体融合的方向,既要照方抓药,又要对症下药,将市场做细,塑造有宁夏及银川特色的媒体。

  

  长江学者、教育部高等学校新闻传播学类专业教学指导委员会主任委员、中国广播电视与新媒体研究会会长、中国传媒大学新闻传播学部学部长、教授高晓虹:

  应势而动顺势而为形成区域传播特色

  媒体融合,时不我待。高晓虹认为,媒体要因势而谋、应势而动、顺势而为,加快推动媒体融合发展。作为地方媒体在融合创新中,核心是形成区域传播的特色。积极探索媒体与市场的发展关系,运用信息革命成果,做大做强主流舆论成果,坚守主流媒体的责任和担当。

  “银川市新闻传媒集团的创新实践,取得了阶段性成果。”在高晓虹看来,从2016年成立至今,银川市新闻传媒集团作为全国省会级城市唯一一家实现了跨媒体整合并运营的单位,实现了报纸、广播、电视、网站、新媒体全媒体策划与全媒体联动,“在融媒体建设方面取得了不错的成就。”

  高晓虹说,媒体融合仍然要以内容建设为根本,要创新和丰富传播形态和传播形式,不断推出各媒体尤其是融媒体的“爆款”产品。她建议,地方媒体借助技术升级的发展,应该开启全方位、多角度的报道形式。“充分运用H5、VR等新技术手段和数字摄像机、网络直播设备、无人机、全景相机、VR等高科技设备。推进直播体系化建设,进行广播直播间视频化改造,建设银川市新闻传媒集团全媒体融合智能化媒体平台。”

  高晓虹认为,地方媒体融合要结合当地公共服务体系发展。立足本土,精耕细作,以地方百姓生活为突破口,强化本土用户的粘性,强化融通共享,增强数据的有效利用,更好地服务百姓,这也是城市融媒平台应该担负的属性。“媒体与用户的融合程度,如果达到深度融合,就成功了。”高晓虹说。

  

  江苏师范大学传媒与影视学院院长、教授唐宁:

  产品是融媒体中心的核心竞争力

  城市融媒体中心在建设过程中,存在什么困境?城市融媒体中心建设有很强的紧迫性、必要性的具体表现是什么?城市融媒体中心的出路在哪里?江苏师范大学传媒与影视学院院长、教授唐宁深入剖析城市融媒体中心面临的问题与困境,探究其成因,在阐述建构城市融媒体中心发展理念与思路后,又着重论证并试图解决如何重构的问题。

  在唐宁看来,新闻传播研究的核心问题即以新的视角重新审视新型主流媒体新闻传播的社会功能,以新的坐标来全面衡量和评析主流舆论传播的现实效果。而融媒体中心在发展过程中,需清醒认知面临的困境与问题,关注城市融媒体中心建设的紧迫性、必要性和城市融媒体中心建设策略。

  “银川市新闻传媒集团媒体融合改革的成功案例让我们看到,机制与体制对于媒体融合改革的重要性。”唐宁认为,城市融媒体中心建设应该先确立互联网思维与大数据意识,构建与融媒体中心相适应的运行机制,构建技术创新倒逼流程再造的机制,探索人才集聚的机制;在融合资源、资本、平台和渠道的基础上研发融产品;优化资源配置,释放资源潜力,提升效率、节约成本、集约发展,提升自身的综合实力。

  城市融媒体中心的出路在哪里?唐宁认为,首先必须设计、锻造充分满足移动与社交需求的内容精良、成为品牌的融产品;坚持移动先行,直播第一,融合传播;构建基于大数据、人工智能之分析与应用的全方位营销模式;组建融合的、一专多能的人才队伍。

  

  北京大学新闻与传播学院教授、博导,中国广播电视与新媒体研究会副会长陆地:

  “这里是媒体改革的前沿!”

  “银川市新闻传媒集团媒体融合发展模式在全国同类媒体中,属于成功的。我们没感到这里是欠发达的大西北,感受到的是,这里是媒体改革的前沿!我认为成功原因主要是在改革过程中,有战略、有步骤、有方法,是一种理性思考和战略选择的结果。”北京大学新闻与传播学院教授、博导,中国广播电视与新媒体研究会副会长陆地在主旨演讲中,围绕银川市新闻传媒集团媒体融合改革案例,深入浅出,鞭辟入里,向与会者剖析媒体融合的特点和发展趋势。

  在陆地看来,银川市新闻传媒集团媒体融合改革抓住了三个要点,使得改革取得阶段性成果。银川市新闻传媒集团将优势资源进行互补,同时化解劣势,使得资源得到优化配置,整体效益得到提升。此外,改革在内容创新和接地气方面有很多突破,比方说《电视问政》节目非常接地气,使电视媒体突破信息载体功能,成为行政管理的工具,媒体功能得到放大和提升。再者,集团的领导班子是一支有思想、有追求、有理想的团队,集团的企业文化和风气都很正,为集团在未来发展中提供了很好的企业文化保障。陆地认为,以上三个要点是银川市新闻传媒集团取得媒体融合改革成功的三根支柱。

  结合银川市新闻传媒集团媒体融合改革的案例,陆地将媒体融合的特点概括为六个方面:新愁旧恨、大起小落、外新内旧、民扩公缩、各自突围、守正为道。通过剖析报纸、电视、广播和新媒体等媒介在融合过程中凸显的问题和特点,以此为依据,分析了当前公共媒体存在的“近虑”和“远忧”,继而引申出媒介融合的发展脉络,并阐明了“介分体分”、“介分体合”、“介合体分”、“介合体合”媒介融合的基本路径。

  

  河北大学新闻传播学院院长、教授韩立新:

  媒体融合的关键在于增长媒体智慧

  媒体融合的实质是传播的融合。韩立新认为,媒体融合背后是传播技术和手段的融合,而融合后的媒体需要在内容的传播报道上更加智慧、更有预见性。

  韩立新首先对银川市新闻传媒集团的融合创新实践给予了肯定。“站在媒体融合的前沿,银川市做到了守正创新,守正是主流媒体应该坚持的基本属性,也是战胜商业媒体的核心竞争力。创新则是将多种传播媒介进行融合,各自发挥作用的同时,也形成了传播合力。”

  韩立新认为在媒体形态融合表象背后的是传播融合,大众传播、分众传播、群体传播、人际传播,以及职业传播与社会传播,在同一个平台和同一个进程中融合了。

  在韩立新看来,大众媒体需要一个受众群,融合是在平台上谋求主席台,受众不需要一个没有智慧的媒体和主席台。而这也就要求媒体融合在更高的层面实现智慧的上升、知识的融合。“要坚持辩证唯物主义的分析方法,把事实作为全面的观点看待,注重历史资料、相关资料的使用,才能高层次的应用。”韩立新说。

  韩立新认为,在传播技术推动的媒体融合的建设中,更应该回到内容生产的基本点上,建立基于知识融合的新闻学。他认为,坚实的文字功底、求真持正的精神品格、国际眼光和跨学科的知识结构是媒体融合下,新闻从业者应该不断靠拢的方向,只有这样,媒体融合才有真正的执行者。

  

  宁夏大学新闻传播学院常务副院长、教授李世举:

  技术融合是“媒介融合”内涵中最本质的一点

  “宁夏有生态多样性、历史文化多样性、生活多样性,可以说是媒介融合的样板。目前,媒介融合经历了3个阶段,1.0阶段暨自建平台—WAP、微博、微信、APP,2.0阶段暨平台化与内容分发,3.0阶段暨全产业链—线上线下融合发展。”宁夏大学新闻传播学院常务副院长、教授李世举这样诠释媒介融合的意义。

  李世举认为,以数字化、网络化、智能化技术为支撑的技术融合是“媒介融合”所有内涵中最本质的一点,是媒介融合的依据。媒介融合改变的是传媒生态,包括内容行业迅猛发展、新技术催生新的内容生产方式和新的媒介形态等。

  对于未来媒介融合改革与创新,李世举认为,媒体融合是当前和今后媒体改革和发展的着力点和抓手,是推动传统媒体占领网络空间的舆论阵地,在网络空间中发挥主流媒体引导社会舆论的功能,构建现代传播体系的核心是改变传播资源行政性分配导致的“小散乱”格局,集中力量打造一批新型主流媒体。媒体融合目标在于增强竞争力、影响力、传播力,其抓手在于用户与平台两个关键要素,颠覆以纸张、电视屏幕、收音机为核心终端的思维方式,以移动终端为核心配置资源和改造生产流程,要把工作重心转移到互联网上,面向互联网进行平台构建,通过建立数据库洞察用户与市场,满足用户多样化与个性化需求。还要改变卖内容与卖广告的二元思维,从内容为核心转入以服务为核心的价值链,发挥传统媒体线下资源的整合能力,建立更为精确、更有价值的用户数据库,放下内容独占的垄断思维,与社会各种资源保持协作与互动。

  记者 肖梦琪 詹思佳 周志翔/文 苏勇/摄

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